Historia de desarrollo de la cultura de Great Wall Motors
  • 1990-1996

     Etapa de brotar la cultura en el período de start-up

  • 1997-2002

     Etapa de acumulación de cultura en el período de crecimiento

  • 2003-2007

     Etapa de innovación de cultura en el período de desarrollo

  • 2008- now

     Etapa de integración de la cultura en período de expansión

  • En 1990, el Presidente Wei Jianjun que sólo tenía 26 años en ese momento, con la ambición de revitalizar las empresas de automóviles nacionales, contrató Great Wall Motors que sólo tenía 64 personas y muchas deudas. Enfrentado las relaciones complejas entre las personas en mercado interno y completo caos en mercado exterior. El Presidente Wei Jianjun siempre insiste en el concepto justo de “evitar el uso de las personas relativas” para realizar la administración de integridad; presta atención al desarrollo de la compañía constantemente con el espíritu de progresar un poco cada día; y toma la decisión de avanzar hacia el mercado sectorial de furgoneta con el conocimiento del mercado afilado, desde aquí Great Wall Motors ya empeza a desarrollarse en el camino de realización del sueño de servirle a la patria con industria.

  • En 1998, la furgoneta de Great Wall Motors se convirtió en el campeón de ventas del país por la primera vez, y se exportó al mercado extranjero por lotes. Para mantener la ventaja de competencia constante del mercado, el Presidente Wei Jianjun elaboró la política de calidad de “crear la furgoneta más precisa, ganar la marca como producto nacional”, lanzó obligatoriamente el “sistema de responsabilidad de calidad”, hico la conciencia de calidad de “perseguir el cero defecto” arraigada en el corazón de todos los trabajadores. En el 2002, la alta dirección captó el pulso preciso del mercado y elaboró la estrategia de mercado de “construir la competitividad básica con la ventaja de diferenciación”, empezó la iniciativa del modelo económico de SUV. El modelo Severin lideró el “fenómeno Severin ” de “hacer cola para comprar el vehículo, es difícil de conseguir el coche” con el posicionamiento preciso del producto, desde aquí Great Wall Motors realizó la extensión de estrategia desde la furgoneta hasta el SUV.

  • El éxito desde la furgoneta hasta el SUV hico que el concepto de que “la calidad crea la marca” del Presidente Wei Jianjun sea más firme, y él empezó a elaborar el plan de desarrollo más majestuoso. En el 2003, Great Wall Motors cotizó exitosamente en Hong-Kong, y la alta dirección presentó la estrategia de desarrollo de “crear el producto preciso de alta calidad y precio con tecnología innovadora”. Empezó a empujar obligatoriamente la “producción precisa” y “mejorar la calidad y la ejecución con toda la fuerza”, tomó las empresas famosas de automóviles internacionales como ejemplos para construir la calidad y mejorar la ejecución. En 2007, el Gwperi, el primer modelo de coche de alta calidad se lanzó. Desde aquí Great Wall Motors realizó el triple salto desde furgoneta, SUV hasta el coche .

  • Desde el año 2009, el mercado de automóviles de China crece a alta velocidad. La alta dirección elaboró la estrategia de “enfoque en 365” con la visión larga, ejecutó las seis medidas estratégicas, aceleró la integración del sistema de cultura, estableció sucesivamente la misión, la visión y el valor fundamental de la empresa, el sistema de cultura empresarial que toma la probidad como base, la ejecución como seguridad, la innovación como fuerza motriz, se formó la calidad como perseguimiento. Great Wall Motors soporta el diseño de alto rendimiento con equipos de alta tecnología para crear el producto de alta calidad, desde aquí sonó la bocina de invadir al mercado de nivel alto internacional oficialmente .